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【山东能源报】用“钢”措施兑现“铁”任务
2019年05月16日  
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用“钢”措施兑现“铁”任务    
发布日期:2019-05-16         文章字数:1037    
□记者 徐宁 报道
   本报肥城讯 今年以来,在山东能源肥矿集团,每周各单位、部室都可收到关于集团调度会和周例会工作安排的督查提示,相关负责人被提醒牢记分内任务、时刻不忘攻坚。凡是所列任务目标没有完成的,相关责任人一律纳入管理人员诚信履职失信失职失责积分考核,绩效薪酬给予否决。
   如何把年初的规划变成年底的实绩?如何把系列“好想法”变成“好效果”?围绕上述问题,肥矿集团采取一系列“钢”措施,全面实施“军令状”“包保制”“否决制”,确保“铁”任务如期完美兑现。
   为避免之前个别单位、部室存在的“光闻楼梯响,不见人下来;光拿规划不实施,最后不了了之”的消极被动行为,他们签订重点工作“军令状”,将工作责任前移,建立任务工作台账。谁牵头谁就负责到底,公开透明、有据可查,这样以来每个项目、每项工作都有“规定动作”。“俄罗斯时时彩组织各个项目负责人逐个签字画押,这既是对组织和广大员工的承诺,更是一种自我监督和警示。我希望每名负责同志都能振奋精神,成为授奖对象,而不是完不成任务辞职让贤。”该集团党委书记、董事长姚峰在介绍推行“军令状”的目的时说。
   年初签下的“军令状”在工作中怎样落实?为确保具体执行效果,他们明确每一项重点工作今年“要干什么、怎么干、干到什么程度”,列清各重点项目“何时完成、谁来完成、如何担责”,有效制约了个别人员存在的“等、靠、要、拖”心态。落实项目推进“军令制”、工作督查“包保制”、业绩考核“否决制”,打造“横向到边、纵向到底、上下联动、互相监督”的责任担当体系,有力助推了企业各项重点工作高质量稳妥开展。
   维修加工中心是肥矿集团围绕转型,发展生产服务业所组建的新单位,成立时间只有一年多。他们在日常管理中,严格落实“军令制”“包保制”要求,制定了多种奖励激励政策及考核办法,通过内部市场化机制,调动了全员创效积极性。今年1月,该中心5名专业技术人员带领10多名工人顺利承揽了省内一家电力公司的输煤站系统改造工程,4月底完工时,实现对外创收10万元。钱虽不多,但对该中心来讲,意味着他们走出矿区拓展市场实现了零的突破。
   “钢”措施兑现“铁”任务,今年前4个月,该集团安全生产经营保持了稳中有进发展态势。在转型发展方面,肥矿煤炭交易中心建设项目被推荐列入泰安市2019年现代物流重点项目;在物流产业升级方面,该集团旗下相关单位通过业务拓展,成功实现大宗贸易业务试运行,全面打通链条环节,促进了收入同比大幅提升。
   

 

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