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【解放思想创新提升】奋力谱写转型发展新篇章
2019年05月12日  
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    “2+N”重点攻坚项目转型发展是集团公司实现高素质高颜值发展的根本保证。作为新的使命、新的担当,如何直面挑战、突破短板,推动重点项目落地见效?转型发展办公室牢牢把握集团公司战略定位,在集团公司党委引领下,着眼盘活存量、长远发展,系统梳理集团公司发展现状,抓住关键、多点联动、整体推进,有序开展。

    找准目标定位,梳理确定全年转型思路。作为集团公司两个重点突破项目之一,集团公司党委专门成立转型发展工作领导小组,牢固树立高素质高颜值全新发展理念,确定了“3+9”发展路径,明确时间节点,压实责任目标,确保重点项目真落地、升级项目见实效、储备项目有潜力。

    提升思想境界,扎实推进地企协同发展。系统研究转型发展工作思路,向能源集团汇报了东岳能源公司引进战略投资者的规划方案,与枣矿集团、肥城市政府协商了公司平台出资、股比等具体事宜,确定了总体运营思路和项目落地模式。围绕着综合物流园区发展,扩大项目影响和合作格局,和肥城市政府共同对接山东交运集团,探讨园区合作及保税物流园区建设方案,三方签订了战略合作框架协议,启动了园区建设前期工作。按照长远发展、持续运营的原则,制定煤炭交易中心装卸车系统过渡方案,完成了铁路改造可研设计方案,就审批手续办理与济南铁路局进行对接。

    务求担当作为,力促重点项目落地见效。进一步加强各项目部和办公室人员的思想、作风、制度建设,全面细化分解项目推进目标和时间节点,实行项目推进“军令制”、工作督促“包保制”、绩效评价“否决制”。通过签订军令状,明确各个项目工作要求、责任人员、完成时限,制定下发重点项目责任落实表。重新明确转型发展办公室职责和人员分工,全面落实“包保制”和项目责任清单,实行包保项目天天督导、重点工作周周调度、关键节点及时督促,工作责任心和执行力明显增强。三月份,煤炭交易中心建设项目,被列入泰安市2019年现代物流重点项目。

    下一步,办公室将紧紧围绕集团公司工作部署,把握“1234”职能定位,强化责任担当,推进项目实施。“1”就是“围绕一个中心”,即贯彻落实集团公司决策部署,围绕转型发展这个中心,最大限度盘活存量资产,提档升级现有项目,谋划储备后续项目。“2”就是“树立两个底线”,即确保国有资产不流失,确保重大风险不发生,坚持效益导向,强化风险管控。“3”就是“搭建三个平台”,即搭建地企协同平台、项目孵化平台、项目管理平台,融合各方优势,发挥最大效益。“4”就是“发挥四项职能”,即落实服务、协调、督导、考核四项职能,厘清与各项目部、职能部室管理边界,明确各自职责,发挥职能作用。聚力攻坚,着力建设两个基地。立足于打造肥城、黄岛两个转型发展基地,融合优势、担当作为,奋力开创转型发展新局面。创新模式,借力打造两个中心。不断创新发展模式和商业模式,通过借助外部力量、激活内生动力,破解资金、人才、管理等各种困局。

 

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